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人才永遠(yuǎn)是第一資源，公司致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個有利于員工個性發(fā)展的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。制定先進(jìn)合理的薪酬體系，突 出以能力定崗，鼓勵員工的能力發(fā)展，激發(fā)員工潛能。通過對員工績效的反饋，改善和提高員工的工作技能，確保員工績效的增長。同時采取輪崗和晉升模式，來激勵員工和公司共同成長。 并通過一些指標(biāo)達(dá)到公司用人的目的。
平等競爭、嚴(yán)格考核、
擇優(yōu)錄用、雙向選擇。
建立競爭和考核機(jī)制，
大膽啟用優(yōu)秀青年人才。
培養(yǎng)原則：組建學(xué)習(xí)型組織，有針對性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)。
為適應(yīng)激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司想方設(shè)法培養(yǎng)各類人才。公司專門設(shè)有帶教制度，且經(jīng)常邀請國內(nèi)專家學(xué)者來公司作學(xué)術(shù)報告和專題講座，并多次派公司骨干到專業(yè)機(jī)構(gòu)接受 培訓(xùn)，同時充分利用公司內(nèi)部資源，聘請公司內(nèi)部的管理專家和技術(shù)骨干為兼職教師，為員工開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。
